Generar valor: Índice de Prioridad de Riesgos, poderosa herramienta para CAPEX & OPEX

Nov 15, 2022 admin Maquinaria, Más Industria 0

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El IPR es una solución desarrollada desde PMM Innovation Group para colaborar con las organizaciones a administrar activos, identificar necesidades de inversion y priorizar inversiones en programas de CAPEX & OPEX, respecto a los cuales ayuda a predecir su presupuesto, a dos, cinco o diez años. Su uso se ha extendido a la Gestión de Activos a largo plazo, recomendado por la nueva norma ISO 55001. Asimismo, con base en el IPR se diseñó el software Decision-APM para calcular el índice de salud de los activos, a fin de  equilibrar el riesgo y los costos de inversión y explotación, además de que cambia la forma de ejecutar el mantenimiento, pues a partir de él se puede decidir si un programa de renovación importante es más efectivo que el reemplazo de activos.

Luis Amendola

CIUDAD DE MÉXICO (15/11/2022).- Las organizaciones que persiguen el crecimiento se enfrentan a obstáculos significativos en materia de costes –CAPEX (gastos de capital) & OPEX (gastos operativos)— debido a la inflación de los precios de los insumos, la escasez de suministros y la incertidumbre política, económica y social. Los líderes pueden usar los recursos de optimización de costos estratégicos para tomar decisiones sobre sus presupuestos de CAPEX & OPEX mientras invierten para el crecimiento, digitalización, desarrollo sostenible y sustentabilidad.

Las organizaciones están reintroduciendo costos en busca de oportunidades de crecimiento a medida que la economía global se recupera de los bloqueos relacionados con problemas de salud, economía, guerra e impacto social.

Sin embargo, la escasez de insumos y la inflación han añadido un obstáculo considerable a la optimización de costos de CAPEX & OPEX. Los costos que se daban por sentados –por ejemplo, costos de mano de obra, operaciones, materia prima, materiales, fletes y componentes— han aumentado muy por encima de los niveles previos a la pandemia, a medida que la demanda se recupera sin un rebote correspondiente en la oferta.

Aunque las acciones de gestión de márgenes –por ejemplo, cambios de precios— pueden brindar un respiro frente al aumento de los costos, los líderes ejecutivos tienen el desafío de garantizar que los vientos inflacionarios en contra no disminuyan la rentabilidad. En este entorno, los líderes ejecutivos deben tomar acciones para optimizar los costos de CAPEX & OPEX sin comprometer el crecimiento.

De acuerdo con estudios que hemos realizado, los sectores industriales en nuestra opinión, deben restructurarse en nuevos modelos comerciales –orientados a la creación de soluciones de valor apoyados por el índice de salud—, que representan una forma novedosa de capturar y cuantificar los resultados de las operaciones de mantenimiento, las inspecciones de campo y las pruebas in situ y de laboratorio en una imagen objetiva y cuantitativa. Esto proporciona la salud general de los activos para buscar el Índice de Prioridad de Riesgos (Capex & Opex).

Desde PMM Innovation Group desarrollamos el IPR (Índice Prioridad de Riesgos) para ayudar a las organizaciones a predecir cuándo sería necesario reemplazar los activos y, a partir de ahí, cuál debería ser el presupuesto de CAPEX & OPEX de los próximos dos, cinco o diez años. Más recientemente, el uso se ha extendido para incluir planes estratégicos, como el de Gestión de Activos a largo plazo, recomendado por la nueva norma de Gestión de Activos ISO 55001.

En última instancia, las organizaciones deberían utilizar el estado de los activos para tomar decisiones de reparación y reemplazo con base en datos que, a su vez, se sustentan en los hechos, no en quien se queja más fuerte o tiene el oído del ejecutivo.

Leer el texto completo en la Revista Digital, Edición Noviembre de 2022. https://cutt.ly/ZMYML50

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• CAPEX & OPEX, Índice Prioridad de Riesgos, ISO 55001, Luis Amendola, PMM Innovation Group

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