Discriminación, desigualdad y falta de apertura frenan a las mujeres en la Alta Dirección

Mar 09, 2026 Admin Más Industria 0

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La falta de oportunidades para alcanzar posiciones de Alta Dirección desmotiva a las mujeres e, incluso, las lleva a considerar cambiar de empresa: KPMG.

Hugo Salvatierra A.

CIUDAD DE MÉXICO (08/03/2026).- La discriminación en los procesos de promoción, la desigualdad para participar en iniciativas de alto impacto y la falta de apertura para colaborar por parte de los hombres fueron las principales barreras para que más mujeres accedieran a posiciones de Alta Dirección en 2024 y 2025.

Así lo indicó la encuesta Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, elaborada por KPMG, en la que participaron presidentas, vicepresidentas, integrantes del Consejo o de algún comité, directoras, subdirectoras y gerentes. En cuanto a nacionalidades, fueron consultadas directivas de México, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Honduras.

Algunos de los hallazgos de la encuesta fueron:

• 26% en México y 15% en Centroamérica considera que la falta de colaboración y apertura por parte de los hombres sigue siendo un obstáculo para su permanencia en las posiciones directivas.
• 34% y 33%, respectivamente, encabeza proyectos de transformación digital.
• 33% y 29%, respectivamente, lidera iniciativas de automatización.
• 27% y 26%, respectivamente, lidera iniciativas de automatización de gestión de datos.
• 22% y 26%, respectivamente, lidera iniciativas de inteligencia artificial (IA).
• 33% (México y Centroamérica) identifica desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto.

De acuerdo con la encuesta, cuando no mejoran las oportunidades reales, ni la apertura para colaborar, ni el reconocimiento del desempeño, la permanencia del talento femenino comienza a debilitarse. En este sentido, la investigación expone que hay un alto porcentaje de mujeres que están dispuestas a cambiar de empresa (24% en México y 25% en Centroamérica), lo que aumenta el riesgo de fuga de talento.

A esto hay que agregar que la inversión (en liderazgo estratégico y en capacidades digitales, financieras y de adaptación a contextos complejos) no siempre se ve reflejada en mayores oportunidades de crecimiento si no se establecen las condiciones para que las mujeres puedan ocupar posiciones clave.

Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG México, reconoció que ha habido un avance muy importante en la implementación de políticas e indicadores para medir la participación femenina o la brecha salarial.

Sin embargo, destacó el reto de hacer que esto no solamente forme parte de un documento, sino que realmente “se viva” y se refleje en la participación y el crecimiento de las mujeres en la Alta Dirección.

En conferencia virtual, hizo énfasis en que las métricas deben estar vinculadas a los resultados financieros y de negocios:

Dijo que con las mediciones puede haber más datos que sustenten que la participación de las mujeres en la Alta Dirección “es un beneficio directo a las empresas, a sus resultados y, por supuesto, a la participación de mercado y a la retención de talento femenino y de talento en general”.

El factor burnout

Segura resaltó que el burnout o agotamiento es uno de los principales desafíos que se han acentuado para que las mujeres accedan a posiciones de la alta dirección.

Esto lo vimos ya desde nuestra primera edición, es un factor que ha ido creciendo en posiciones hacia el número uno en esta edición, de manera consistente tanto en México como en Centroamérica,

ahondó.

Explicó que esto se debe a los múltiples roles que las mujeres juegan, tanto en su vida profesional como en la personal y que esta factura la están pagando las mujeres en la Alta Dirección, pero que también es muy probable que también afecte al resto de las mujeres de la pirámide.

También hizo hincapié en que el liderazgo inclusivo debe ser una responsabilidad colectiva, no sólo de las mujeres, sino también de los hombres, como aliados estratégicos de esta transformación cultural que muestra lo que las mujeres pueden y aportan a los negocios.

A esto, la encuesta agrega que las mujeres que ocupan puestos de Alta Dirección son clave para visibilizar, abrir conversaciones y contribuir a transformar las dinámicas corporativas, para ampliar las oportunidades para otras personas con potencial de liderazgo.

En este proceso, los programas de mentoría y las redes de liderazgo continúan siendo herramientas esenciales que ofrecen espacios de acompañamiento, intercambio y validación de experiencias, indica el reporte.

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