Última actualización mayo 15th, 2026 3:23 PM
May 15, 2026 Admin Más Industria 0
Durante el summit “Mujeres de FABTECH México” diversos especialistas reflexionaron en torno a la inclusión de las mujeres en la industria manufacturera.
Durante los procesos de reclutamiento es necesario evitar caer en el sesgo de similarity: Judith Pérez, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional y líder de Inclusión y Diversidad de Eaton en México (tercera de izquierda a derecha). (Fotografía: Vanguardia Industrial)
Desde el punto de vista de Elisa González, directora de People & Organization en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens (primera de izquierda a derecha), el tema de diversidad, equidad y masculinidad es un valor que fortalece a las organizaciones. (Fotografía: Vanguardia Industrial)
Pedro Castillo, managing director de TTX México y subsidiarias, recomendó a las mujeres que se mantengan seguras de lo que creen. (Fotografía: Vanguardia Industrial) Hugo Salvatierra
CIUDAD DE MÉXICO (15/05/2026).- Combatir sesgos en el reclutamiento, impulsar la diversidad y la inclusión, y fortalecer la confianza de las mujeres para romper paradigmas son elementos esenciales para crear entornos laborales más innovadores y equitativos en la industria manufacturera.
Además, en un contexto de transformación, la capacidad de las empresas para integrar distintas perspectivas será un factor decisivo para su evolución y permanencia, coincidieron los especialistas que participaron en el panel “Nuevas masculinidades y colaboración inclusiva: hacia equipos industriales equilibrados”, que tuvo lugar durante el summit “Mujeres de FABTECH México”.
La construcción de un entorno laboral más inclusivo comienza desde el proceso de reclutamiento, por lo que se debe evitar caer en el sesgo de similarity, pidió Judith Pérez, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional y líder de Inclusión y Diversidad de Eaton en México.
Agregó que este fenómeno consiste en elegir para una posición a una persona con la que se tienen afinidades, por ejemplo, cuando comparten el gusto por correr, vienen de la misma universidad o pertenecen a la misma generación.
“El sesgo va a llegar y me va a decir: ‘Si suena como yo, es bueno’”, indicó, durante el foro creado para visibilizar y fortalecer el papel de las mujeres en la industria manufacturera.
En este sentido, aseguró que el reclutador debe hacerse preguntas como: ¿Alguien diferente me ayudaría a tener una perspectiva distinta? ¿Qué puntos no estoy escuchando? ¿Qué opciones estoy ignorando que me van a impedir ser empático?
La gerente de Eaton opinó que las cuotas son un tema polémico. A pesar de esto, invitó a forzar el proceso de selección para traer a un talento diverso. Por ejemplo, si llegan muchas mujeres a una posición hay que agregar a un hombre en la terna y viceversa.
Tengo una posición de mantenimiento, me llegan muchísimos hombres. Te vas a tardar un rato en traer a una mujer que trae experiencia de mantenimiento, pero tráetela. Es un negocio, vas a contratar al más capaz, sin embargo, en el proceso de reclutamiento, ¿por qué no la estamos trayendo?, ¿por qué no la estoy desarrollando internamente?,cuestionó.
Elisa González, directora de People & Organization en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens, invitó a la audiencia a ver el tema de diversidad, equidad y masculinidad como un valor que fortalece a las organizaciones en todos los sentidos.
“En la medida en la que traigamos los lentes y justamente veamos procesos, situaciones, contextos, programas y problemáticas desde una perspectiva equitativa e inclusiva, creo que nos posicionaremos en un lugar mucho más evolucionado y mucho más avanzado que el de alguien que no lo hace”, enfatizó.
Reflexionó que, si el mundo es diverso, por qué las empresas no deberían reflejarlo.
“Creo que, en buena parte, de eso va a depender, así como de la digitalización, la capacidad de las organizaciones para sobrevivir en el futuro, [que será] tan competitivo y tan rápido en su evolución”, citó la directiva de Siemens.
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<center>Por lo tanto, aconsejó empezar a romper paradigmas de lo que tradicionalmente se hace y preguntarse mucho si hay otras maneras de hacer las cosas. También dejó claro que, para hacerlo, es necesario mantener la diversidad.
Pedro Castillo, managing director de TTX México y subsidiarias, recomendó a las mujeres que se mantengan seguras de lo que creen, aunque eso tiene un precio, que es que algunas personas se alejen, aunque otras también se acercan.
Por eso, les sugirió tener valentía y coraje, y no tener miedo de que su entorno cambie, porque en la vida las cosas no se pueden mantener tal y como están.
Pónganse a pensar: si ustedes se hubieran aferrado a esas personas, a esas creencias, a esas cosas [que ya no están con ustedes], ¿dónde estarían el día de hoy? Entonces, estar sentadas aquí ha sido la consecuencia de lo que han creído y se han transformado,argumentó.
Durante el summit “Mujeres de FABTECH México” diversos especialistas reflexionaron en torno a la inclusión de las mujeres en la industria manufacturera.
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