Crisis de Nexperia: el costo de no haber invertido antes en el desarrollo de proveedores

Oct 31, 2025 Admin Blogs 0

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La crisis de Nexperia expone el alto costo de no invertir a tiempo en el desarrollo de proveedores locales: una lección sobre cómo la dependencia tecnológica puede poner en jaque la competitividad industrial de toda una región.

GUADALAJARA, Jalisco (31/10/2025).- La reciente crisis de Nexperia —fabricante neerlandés de semiconductores bajo control del grupo chino Wingtech— dejó al descubierto una lección clave para la industria global: no basta con tener tecnología, también es necesario tener independencia productiva.

Cuando el gobierno de los Países Bajos decidió intervenir la compañía por razones de seguridad tecnológica y China respondió con restricciones de exportación, la industria automotriz europea quedó expuesta a una dura realidad: la falta de inversión en el desarrollo de proveedores alternos y regionales. Lo que comenzó como un conflicto geopolítico terminó afectando cadenas completas de suministro.

El error estratégico: priorizar ahorro sobre resiliencia

Durante años, muchas áreas de compras y riesgo limitaron su función a lo financiero, dejando de lado los factores operativos y tecnológicos. En busca de ahorros inmediatos, se consolidaron proveedores en lugar de desarrollarlos. En el caso de Nexperia, esta visión cortoplacista resultó fatal: la dependencia de un solo origen dejó sin margen de maniobra a sus clientes y socios industriales.

Desarrollo de proveedores: la nueva defensa industrial

El desarrollo de proveedores —Supplier Development— ya no es una práctica opcional. Hoy constituye la base de la resiliencia industrial. Invertir en proveedores locales significa asegurar continuidad operativa, soberanía tecnológica y respuesta rápida ante disrupciones.
Un programa sólido debe integrar capacitación técnica, diversificación geográfica y gobernanza colaborativa entre empresas, academia y gobierno.

Nearshoring: de tendencia a necesidad

El caso Nexperia marca un punto de inflexión que América del Norte no puede ignorar.
México, con su base automotriz madura, talento técnico y marco regulatorio bajo el T-MEC, tiene una oportunidad histórica para convertirse en centro regional de manufactura avanzada y semiconductores. Pero esta oportunidad solo será real si se invierte en fortalecer la cadena local de proveedores Tier-2 y Tier-3.

Más allá del T-MEC: una visión regional

Aun con la incertidumbre sobre la revisión del T-MEC, la cooperación entre México, Estados Unidos y Canadá debe evolucionar hacia una agenda industrial compartida, basada en tres ejes:

1. Desarrollo de proveedores regionales certificados.
   Crear programas bilaterales de financiamiento y transferencia tecnológica para fortalecer sectores críticos como electrónica, materiales compuestos y fundición.
2. Política industrial coordinada.
   Alinear incentivos y certificaciones para integrar componentes sin barreras regulatorias dentro de la región.
3. Seguridad y resiliencia de la cadena.
   Implementar mecanismos de alerta y cooperación frente a riesgos geopolíticos y logísticos.

Este modelo trasciende los tratados: busca construir un ecosistema regional de innovación y sostenibilidad, capaz de competir globalmente con Asia.

Del ahorro táctico a la resiliencia estratégica

Las empresas líderes ya están abandonando el modelo del lowest bidder. Hoy, la competitividad se mide por la capacidad de recuperación, la trazabilidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro.

Reflexión final

La crisis de Nexperia demuestra que la eficiencia sin previsión se convierte en vulnerabilidad. Las áreas de riesgo no anticiparon la tensión entre Europa y China; las áreas de compras no impulsaron sustitución tecnológica.
Lo que debió hacerse como estrategia, hoy se hace como emergencia.

El desarrollo de proveedores no se improvisa: se construye con visión, inversión y liderazgo.
México tiene ante sí la posibilidad de aprender de este error global y transformar su base productiva en una verdadera fortaleza industrial.

Acerca del autor:

Ing. MBA Daniel Sánchez Peñaflor
Consultor en Cadena de Suministro – Sánchez Peñaflor + Asociados.

Contacto: danielsp@spaasociados.com | https://spaasociados.com/

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• Automotriz, cadenas de suministro, desarrollo de proveedores, Logística, Nexperia, T-MEC, Tecnología

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