El ‘networking’ pesa más que el conocimiento

Sep 19, 2016 Admin Entrevistas, TIC's Comentarios desactivados en El ‘networking’ pesa más que el conocimiento

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Steve Cadigan, asesor de talento, es un profesionista que cambió la Historia por el Desarrollo Humano; su trayectoria incluye su paso por LinkedIn y otras empresas de tecnología y en entrevista habla sobre desarrollo de talento y liderazgo en la era digital.

Por: Lucero Escalante

CIUDAD DE MÉXICO (19/09/2016).- Un historiador estudia, registra, da seguimiento a los acontecimientos, pero Steve Cadigan, lejos de mantenerse al margen de los hechos, que en los últimos años han transformado el mundo digital y el desarrollo de las redes sociales, ha formado parte ellos. El ex vicepresidente de Talento de LinkedIn comparte con Vanguardia Industrial su experiencia y visión sobre el ámbito del reclutamiento profesional, el desarrollo de las redes sociales y el efecto que tienen las nuevas tecnologías en las relaciones laborales.

Me licencié en Historia, así que había dos salidas posibles: escribir o enseñar. Pero tuve suerte y empecé a trabajar en una empresa donde descubrí que lo que realmente me apasionaba era reclutar candidatos desde el área de Recursos Humanos, algo de lo que no había oído hablar en mi vida. Hoy, por ejemplo, gracias a LinkedIn, sé que muchos de mis compañeros de facultad también emprendieron caminos muy diferentes,

recuerda.

Steve Cadigan es consultor en talento humano, fundó la compañía Cadigan Ventures en 2012, luego de ser vicepresidente de Talento de LinkedIn y ha trabajado en diferentes empresas de tecnología globales.

“Si tuviera que resumir mis 30 años de experiencia en un solo consejo diría que en la vida es mucho más importante la red de contactos que uno construye, que el conocimiento. Éste, claro está, es necesario, pero es el trabajo en equipo, el intercambio con otros profesionales el que te ayuda día a día”, afirma.

Esa red personal y profesional es mucho más poderosa que cualquier título académico, propone la creación de una marca como empleador e impregna de transparencia las relaciones entre los trabajadores. Es un nuevo modelo de gestión del talento que exige una rápida adaptación a los cambios.

Dice Cadigan que esta información no sólo es esencial para quienes buscan un empleo o desean dar a conocer su perfil profesional en la red, sino que también puede ser un gran incentivo para aquellas personas que recién han terminado sus estudios y no saben qué pueden hacer. Así, cuando se es consciente de todas las posibilidades que están a su alcance, es mucho más fácil empezar.

“A mi juicio, esta transparencia en la información es el mayor regalo que LinkedIn puede hacer a las próximas generaciones”, asegura.

LinkedIn es actualmente la mayor red social profesional en el mundo con 433 millones de usuarios en 200 países y territorios. Su objetivo es conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento.

Si se van a demandar determinadas aptitudes en los próximos años, hay que empezar ya a formar a los perfiles adecuados

sostiene Cadigan.

– ¿Por qué es hoy fundamental estar en una red profesional como LinkedIn?

Todos somos cada día más conscientes de la velocidad a la que crece internet. Hoy puedes obtener información sobre una persona o evento en cuestión de segundos, con un simple click, pero las búsquedas no aparecen ordenadas ni actualizadas, es el usuario el que tienen que invertir tiempo y esfuerzo en darle sentido a toda esa documentación.

LinkedIn hace precisamente eso: proporcionar un perfil profesional preciso, actual y ordenado que, además, tiene la ventaja de mostrar a cada usuario tal y como quiere darse a conocer al resto del mundo. Es además una red muy poderosa para establecer, recuperar y mantener contactos profesionales, directos o indirectos, en cualquier país.

Así que cuantos más profesionales se sumen a esta plataforma más valor tendrá la red, y cuanto más completa sea la información que incluye cada usuario en su perfil profesional, más fácil será ofrecerle los servicios que demanda.

Respecto al tema de honestidad y transparencia de la información que se publica en los perfiles profesionales, el especialista asegura que en la red es difícil sostener una mentira, ya que hoy cualquiera puede destapar un engaño en un instante.

Las mentiras no se sostienen cuando la exposición es pública, como ocurre en la red, y existen también las recomendaciones, las validaciones de aptitudes de otros colegas y compañeros que reconocen el trabajo de la persona al margen del propio perfil.

Nuevo estilo de liderazgo

Los retos son los que dan emoción a la vida y te llevan a mejorar en lo profesional y personal. Y para Steve Cadigan una carrera tiene que permitirte descubrir qué te apasiona hacer, qué haces realmente bien y con qué personas quieres compartir tu vida.

Cada nuevo empleo debería acercarte un poco más a esas metas, a aquello que de verdad te llena y para lo que estás más capacitado. “En mi caso, ha sido el poder ayudar a pequeños equipos a alcanzar un nuevo reto”, expone el fundador de Cadigan Ventures.

La compañía se dedica a la asesoría en gestión de negocios, que incluye procesos de cambio de administración, adquisición e integración, conversión cultural, gestión de talentos, entre otros, que impulsan la competitividad de las firmas.

—¿Cuáles son los retos que hoy le preocupan desde el punto de vista del desarrollo de talento?

—Creo que el mundo necesita un nuevo estilo de liderazgo, muy relacionado con la transformación digital que vivimos cada día. Esta es hoy mi principal preocupación, es esencial que ayudemos a las empresas y a las personas a descubrir qué ha cambiado, cómo deben asumir esos cambios y qué destrezas son necesarias para que esa adaptación tenga éxito en este nuevo mundo.

Asusta ver cómo el avance de la tecnología es más rápido que nuestra capacidad de adaptación. Un smartphone, por ejemplo, es hoy uno de los dispositivos más inquietantes para cualquier organización, porque conecta a todos los empleados, pero elimina la comunicación personal, las relaciones directas. Y nos guste o no, todos estamos enganchados a ese aparato.

—¿Cree que existe una crisis de liderazgo global?

—No, lo que digo es que los cambios suceden más rápido de lo que podemos asimilarlos y el mundo es más transparente que nunca. En una multinacional como General Motors, cualquier empleado descontento puede colgar en internet con un nombre falso una crítica, un comentario negativo, revelar información confidencial. El volumen de información que hoy manejan los empleados es enorme y puede poner contra las cuerdas a muchos de los directivos que, hasta ahora, custodiaban celosamente esa información.

De esta forma, el empresario advierte que no es posible escapar a la tecnología, donde más allá de temerle, es esencial para todos, sobre todo para los líderes, adaptarse, aprender y sacar así la mejor ventaja competitiva para la selección y desarrollo del capital humano. (Con información de Silvia Ortiz)

Ver el artículo en la Revista Digital de Agosto-Septiembre

https://goo.gl/EawPQK

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