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Escasez de mano de obra en la manufactura japonesa, desafío multifacético
Un análisis profundo de los datos revela la cruda realidad de la escasez de talento en la industria manufacturera japonesa, en la que en las últimas dos décadas, el número de empleados ha disminuido en aproximadamente 1.57 millones de personas. Entre las industrias más afectadas se encuentran la fabricación de maquinaria de transporte, la industria siderúrgica, la de metales no ferrosos y la de productos metálicos. Para abordar esta crisis, las empresas deben adoptar enfoques innovadores y flexibles.
NAGOYA, Japón (04/12/2023).- En el escenario económico actual, factores como el envejecimiento de la población y el aumento de las tasas de abandono laboral han llevado a una escasez cada vez más grave de mano de obra en Japón.
Esta crisis se manifiesta de manera especialmente evidente en la industria manufacturera, donde incluso los esfuerzos de reclutamiento no logran cubrir la demanda de personal.
Los datos del Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón, obtenidos en diciembre de 2017, revelan que más del 94% de las empresas manufactureras reconocen la escasez de mano de obra como un problema actual. Entre las industrias más afectadas se encuentran la fabricación de maquinaria de transporte, la industria siderúrgica, la de metales no ferrosos y la de productos metálicos.
Las estadísticas también señalan dos tendencias preocupantes: la falta de habilidades especializadas y la desconexión de los jóvenes con la industria manufacturera. Un asombroso 83.3% de las empresas identifican la falta de habilidades especializadas como un desafío significativo, mientras que el 59.1% menciona específicamente la escasez de talento técnico.
El abandono de la industria por parte de los jóvenes también es evidente. Según el informe de Fabricación de 2022, durante las últimas dos décadas, el número de empleados en la industria manufacturera ha disminuido en aproximadamente 1.57 millones de personas, con una caída significativa del 34% en empleados menores de 34 años.
La encuesta realizada a 400 profesionales de la industria manufacturera revela que casi la mitad de ellos tiene al menos alguna intención de abandonar su empleo actual. Este problema afecta tanto a trabajadores jóvenes como a veteranos con más de 10 años de experiencia.
Esta alta tasa de intención de abandono resalta la importancia no sólo de reclutar nuevos talentos, sino también de retener a los empleados existentes mediante estrategias efectivas de gestión de recursos humanos.
La escasez de mano de obra en la industria manufacturera japonesa se atribuye a varias razones fundamentales. La disminución de la fuerza laboral debido al envejecimiento de la población es una preocupación principal. Además, la imagen negativa asociada a la industria manufacturera, conocida como las “3K” –dura, sucia y peligrosa—, contribuye a la falta de interés de los jóvenes.
El éxodo hacia grandes ciudades como Tokio, donde la industria manufacturera es menos prominente, también afecta la disponibilidad de mano de obra en regiones rurales donde muchas fábricas tienen sus instalaciones.
Para abordar esta crisis, las empresas deben adoptar enfoques innovadores y flexibles. Algunas estrategias clave incluyen:
Optimización de la Imagen de la Industria: Contrarrestar la percepción negativa de la industria manufacturera destacando la automatización, las condiciones de trabajo mejoradas y las oportunidades de crecimiento profesional.
Diversificación del Personal: Utilizar programas de capacitación y atracción de talento extranjero, aprovechando las nuevas regulaciones de inmigración y programas como el sistema de entrenamiento de habilidades.
Automatización y Digitalización: Implementar tecnologías avanzadas para aumentar la eficiencia y reducir la dependencia de la mano de obra humana en tareas repetitivas.
Gestión del Conocimiento: Desarrollar estrategias de gestión del conocimiento para transferir habilidades de los veteranos a los nuevos empleados, acelerando así el proceso de capacitación.
En conclusión, la escasez de mano de obra en la industria manufacturera japonesa es un desafío multifacético que requiere soluciones innovadoras y flexibles. Desde la mejora de la imagen de la industria hasta la adopción de tecnologías avanzadas y la gestión efectiva del conocimiento, las empresas deben abrazar el cambio para asegurar un futuro próspero.
La adaptación es clave en este nuevo panorama laboral, y aquellos que lo logren estarán mejor posicionados para superar los desafíos y alcanzar el éxito sostenible. La revolución industrial continúa, y la innovación es la clave para asegurar el futuro de la manufactura japonesa.
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Escasez de mano de obra en la manufactura japonesa, desafío multifacético
Un análisis profundo de los datos revela la cruda realidad de la escasez de talento en la industria manufacturera japonesa, en la que en las últimas dos décadas, el número de empleados ha disminuido en aproximadamente 1.57 millones de personas. Entre las industrias más afectadas se encuentran la fabricación de maquinaria de transporte, la industria siderúrgica, la de metales no ferrosos y la de productos metálicos. Para abordar esta crisis, las empresas deben adoptar enfoques innovadores y flexibles.
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Kusumura Leveau
Es un empresario Japonés –Nikkei— co-fundador de KYOKUTOH S.A. de C.V. y fundador de JMSERVICE Consultant. Se graduó de SETO CERAMICS COLLEGE, con diploma en ingeniería cerámica en 2012 y realizó investigaciones sobre el reciclaje de porcelana y materiales cerámicos usados. Es miembro de IEO (International Exchange Organization), una organización que tiene como objetivo promover el entendimiento mutuo y la amistad entre las personas de todo el mundo. Asimismo, es asociado con CORPORATE VALUE ASSOCIATION, la única institución que certifica pequeñas y medianas empresas con el valor de excelencia característico en Japón y en el extranjero.
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