México sí está posicionado para lograr capitalizar en semiconductores: Fumec

Jul 22, 2024 Admin Gestión y Mejora Continua, Más Industria Comentarios desactivados en México sí está posicionado para lograr capitalizar en semiconductores: Fumec

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Este es el análisis que se desprende de la Hoja de Ruta para el Nearshoring de Semiconductores en México y el cual adelantó el director ejecutivo de esta fundación, Eugenio Marín, quien llamó a tomar las decisiones correctas para el impulso de este sector en el que expuso se puede ir la ventana de oportunidad de diez años, de consolidación en el sector en el que este país importa 30 mil millones de dólares (mdd), la mitad de Estados Unidos. Este lunes será presentado el documento que fue financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés) y que contiene las recomendaciones a seguir para el desarrollo de esta industria en México.

Silvia Ortiz

CIUDAD DE MÉXICO (22/07/2024).- Al destacar que México tiene una oportunidad de oro en materia de semiconductores cuyo mercado asciende a 600 mil millones de dólares (mdd), Eugenio Marín, director ejecutivo de la Fundación México Estados Unidos para la Ciencia (Fumec) afirmó que “México sí está posicionado para lograr capitalizar en este sector”,  por lo que llamó a hacer la tarea correcta y a tomar las decisiones adecuadas, de lo contrario, dijo, se nos puede ir esta ventana de oportunidad de diez años, de consolidación en el sector.

Y es que dijo “también hay naciones emergentes que están invirtiendo en este sector como India o Malasia que tienen ya sus propias estrategias, sus propias políticas públicas, sus equivalentes al chip sag…¿Queremos que se nos vayan las oportunidades o queremos capitalizarlas en México?”.

El experto, ingeniero mecánico egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), especializado en mecatrónica, con experiencia en diversos sectores de la industria manufacturera, en donde destaca su labor en aeronáutica y el desarrollo de más de 800 Pymes mexicanas de base tecnológica en su escalamiento internacional, a través del programa TechBA, destacó que México –cuyas importaciones de chips ascienden a 30 mil mdd, la mitad de Estados Unidos— comparado contra las inversiones globales tiene una oportunidad de oro, toda vez que “tenemos el mercado, no dejemos que se nos vaya la base del mercado que es la integración de la cadena de valor  y en las etapas diferentes donde podemos jugar”.

Valor agregado: 56% en la fabricación

En este sentido destacó que en el tema de diseño “hay muchísimo valor agregado” como también lo hay en fabricación y servicios de empaque y ensamble, en donde cada uno tiene etapas diferentes, por ejemplo, al mencionar el diseño enumeró los servicios, la generación de propiedad intelectual específica. En el tema de fabricación, abundó, equipo, materiales, etcétera y los servicios de empaque y ensamble pues tienen también equipo, servicios y materiales. Cada uno de estos tienen un valor agregado distinto pero si sumamos las tres etapas más importantes, dejando fuera la distribución porque finalmente tiene un juego ahí, 32% del valor agregado de un chip está en el diseño, el 56% del valor agregado está en la fabricación del chip y más o menos un 12% está en los servicios de empaque, pruebas y ensamble.

Agregó que estas etapas tienen un valor diferente e inversiones diferentes para lograr posicionarse como empresas. Ante ello, comentó: “¿Cómo recorremos esos caminos? ¿Cómo empresas tanto internacionales que tienen presencia en México en la industria como empresas mexicanas pueden jugar ahí?”. Planteó que se tienen que hacer planes estratégicos y analizar los casos de negocio, éstos, dijo, hacen o no sentido. Quién es el cliente, quién es el proveedor. Cada uno de estos va a realizar mucho trabajo específico, no hay una receta para decir todos vamos a hacer ATP, todos vamos a hacer diseño.

Puso el ejemplo de una empresa en Querétaro que “hace diseño y que se está empezando a mover hacia la fabricación, pero es un tema de fabricación no una inversión tipo TSMC, es una inversión diferente enfocada en un nicho muy particular, en nodos Legacy, nodos maduros que requieren maquinaria…pero tiene una oportunidad de mercado que perseguir. Estos casos son importantes, ¿cómo los desarrollamos? ¿Cómo los llevamos a ser casos de éxito de la industria en México?”.

El directivo hizo énfasis en la Hoja de Ruta para el Nearshoring de Semiconductores en México, documento que será presentado este lunes y que contiene las recomendaciones a seguir para el desarrollo de esta industria en México.

Indicó que este análisis “va a ayudar en la toma decisiones en México en ciertos niveles, pero es clave que usemos los casos de negocio y que veamos a las contrapartes, veamos dónde podemos tener una menor barrera de entrada…pero también dónde queremos posicionarnos en el largo plazo, eso va a ser fundamental para que no sea un esfuerzo sexenal, esto tiene que ser una industria donde queramos estar en los próximos 20 años y que queramos tener un porcentaje del mercado integrado en México de forma exitosa y con mucha gente participando en él, a nivel de talento, a nivel de profesionales, técnicos, ingenieros, maestros, doctores, pero también a nivel de empresas participando, que elevemos el número de empresas mexicanas que participen, que diversifiquen su portafolio y sus capacidades tecnológicas hacia este sector, pero les tenemos que ayudar a facilitar el camino, les tenemos que ayudar a abrir brecha”.

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• Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, Eugenio Marín, Fumec, Mapa de Ruta de Semiconductores, Semiconductores

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