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Jun 11, 2017 admin Gestión y Mejora Continua, Más Industria 2
Contrario a lo que se piensa de ellos que son flojos, pues si bien es cierto que se procuran tiempo para cuidarse y divertirse, también trabajan tan duro o más que otras generaciones. El reto está en la transformación de los CEO´s y de las empresas en su forma de pensar y actuar para retener al talento.
Por: Blanca Soria
Entrevistas: Silvia Ortiz
CIUDAD DE MÉXICO (11/06/2017).- Identificados por haber nacido en la era de la tecnología y con características inherentes a ella como integración natural del mundo real con el virtual, alta conectividad y gran movilidad, la generación de los ‘Millennials’ ha irrumpido en la cultura laboral tradicional rompiendo las reglas inflexibles que la caracterizan.
Estos jóvenes, nacidos entre 1980 y 1995, no comulgan, al parecer, con los conceptos de jornada laboral, jerarquía, horario de trabajo, checador y vestimenta formal, entre otros aspectos, que han prevalecido por años en las empresas.
También llamados “nativos tecnológicos” por María Eugenia Pistacchia, Country Manager de la consultora Von Der Heide México, esta generación –que nació en la era del internet y los dispositivos móviles y que creció en el mundo de las redes sociales– “tiene un perfil diferente”.
Los ‘Millennials’ –denominados así porque las primeras generaciones de ellos alcanzaron su edad adulta en el cambio de milenio–
buscan horarios flexibles y trabajar por objetivos. No necesariamente de las 9 a las 18 horas, sentados en un mismo lugar, sino que ellos pueden trabajar en cualquier momento del día, desde cualquier lugar, conectados a través de sus dispositivos.
Los ‘Millennials’, detalla la experta,
buscan sistemas de trabajo flexibles, oficina en casa, trabajar con gente de manera colaborativa, no les interesan las jerarquías y sus jefes no son necesariamente sus líderes, pues sólo consideran líder a alguien que despierte su admiración.
Defectos que crean beneficios
Estas prioridades de los ‘Millennials’ en el ámbito laboral han hecho que las generaciones anteriores a ellos los tachen, en muchas ocasiones, de malcriados, egocéntricos o flojos, características de personalidad en las que se ve reflejada la bonanza económica que se vivía a nivel mundial mientras se hacían adultos.
Y es que para los ‘Millennials’ la satisfacción del propósito y el estilo de vida son aspectos prioritarios a la hora de aceptar un trabajo, destaca la CEO de Manpower México y América Latina, Mónica Flores.
En general, dice la ejecutiva, todos los ‘Millennials’ están de acuerdo en cuidarse a sí mismos: “80% de los ‘Millennials’ mexicanos prevé tomar recesos de más de cuatro semanas a lo largo de su camino laboral, mayoritariamente por razones personales y el 39% de los mexicanos de esta generación está planeando hacer pausas significativas para viajar, tomar vacaciones o relajarse”.
NOTA*
Leer el texto completo en nuestra edición de Mayo-Junio.
Descargar PDF:https://goo.gl/9CXjXW
Contrario a lo que se piensa de ellos que son flojos, pues si bien es cierto que se procuran tiempo para cuidarse y divertirse, también trabajan tan duro o más que otras generaciones. El reto está en la transformación de los CEO´s y de las empresas en su forma de pensar y actuar para retener al talento.
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