MISUMI impulsa el “Hecho en México” con nueva planta de manufactura en Querétaro

Ago 29, 2025 Admin Maquinaria, Más Industria 0

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La multinacional japonesa inicia producción local de piezas mecánicas, reduciendo tiempos de entrega y consolidando a dicha entidad como un nodo estratégico en su red global.

Leticia Mandujano/Corresponsal

SANTIAGO DE QUERÉTARO, Qro. (29/08/2025).- Tras más de ocho años de presencia en México, la multinacional japonesa MISUMI dio un paso decisivo en su estrategia al iniciar la fabricación de piezas mecánicas en el estado de Querétaro. Con ello, la compañía dejará de depender únicamente de los envíos desde Japón y Asia, para garantizar entregas más rápidas y con la misma calidad que caracteriza a la marca.

Primera fase: abastecer al mercado nacional

La planta queretana produce locating pins, collars y washers, piezas fundamentales para la industria manufacturera y automotriz. En una primera fase, el objetivo es abastecer al mercado nacional; en una segunda etapa, exportar a otros países de la región.

Reconocida globalmente por su extenso catálogo de componentes para manufactura y automatización, MISUMI apuesta por el “Hecho en México” con el fin de resolver uno de los principales retos de la industria: reducir los tiempos de entrega y asegurar precisión en los proyectos de ingeniería.

En entrevista con Vanguardia Industrial, Akitake Kato, Presidente de MISUMI México, explicó que esta decisión responde al dinamismo de la región y al contexto del nearshoring, que ha posicionado a México como un hub estratégico para abastecer a Norteamérica.

De Japón a México: un cambio estratégico

–¿Cuál fue el motivo central para iniciar operaciones de manufactura en México?
—Llegamos a México hace (más de) siete años para apoyar principalmente a la industria automotriz japonesa. Sin embargo, pronto identificamos que la oportunidad era mucho más amplia. México es una plataforma comercial única, con tratados de libre comercio y una ubicación estratégica para abastecer a Norteamérica. Querétaro, en particular, nos ofrece condiciones excepcionales: clústeres industriales consolidados en el Bajío, conectividad logística y una fuerza laboral joven y altamente calificada. Más de 100 mil ingenieros se gradúan cada año en México, lo que convierte al país en un polo industrial competitivo y preparado para el futuro.

—¿Cuál es el principal desafío que enfrentan sus clientes y cómo lo están resolviendo?
—El tiempo es el mayor desafío. Muchas veces los clientes deben adaptar piezas a sus proyectos, lo que implica pérdidas innecesarias de recursos. Con la manufactura local resolvemos ese problema desde el origen.

Nuestro modelo de negocio siempre está orientado a crear tiempo para el cliente. La idea es que los ingenieros reciban exactamente lo que necesitan para innovar y lo hagan con mayor velocidad y precisión.

—¿Cómo se inserta esta estrategia en el fenómeno del nearshoring?
— Hoy México es uno de los destinos más atractivos en este contexto. El nearshoring está acelerando la llegada de inversiones y transformando la manufactura en Norteamérica.

Actualmente atendemos a más de 6,500 clientes en México, la mayoría pequeñas y medianas empresas que no son japonesas. Eso refleja la diversificación y la fuerza del mercado mexicano. Querétaro se consolida así como un punto neurálgico de nuestra red global, no solo para abastecer al país sino para proyectarnos a otros mercados de la región en una segunda etapa.

—¿De qué manera impactarán los aranceles en la operación de sus clientes?
—En primer lugar, no vamos a trasladar los costos arancelarios a nuestros clientes. Entendemos que muchos de ellos enfrentan dificultades para entregar pedidos a tiempo, ya sea a clientes finales en Estados Unidos o a empresas productoras instaladas en México que exportan hacia ese mercado.

Por lo tanto, al tener producción local reducimos tiempos de entrega, controlamos mejor la calidad y ofrecemos precisión en los requerimientos de ingeniería. Esto se traduce en ahorro de tiempo y en una ventaja competitiva clara para nuestros clientes.

Hasta ahora, el modelo de negocio de MISUMI en México contemplaba importar productos de Asia para distribuirlos a través de su cadena logística. Sin embargo, la instalación de su planta en Querétaro marca un cambio estratégico al traer tecnología y sistemas de manufactura para servir mejor a sus clientes, con entregas más rápidas y con altos estándares de calidad.

— ¿Qué planes tiene MISUMI en el corto plazo en México?
—Estamos preparando el lanzamiento de cinco nuevos servicios antes de octubre, algunos ya en fase piloto con clientes clave. Queremos ampliar nuestra oferta para atender aún mejor a las pequeñas y medianas empresas, que son una parte fundamental de nuestra base de clientes.

Esto es solo el inicio.

Tenemos más innovaciones en camino y las presentaremos próximamente en la Expo ITM en Ciudad de México, (conocida como la Hannover Messe de América Latina).  Nuestro compromiso es seguir mejorando y aportando valor, siempre enfocados en optimizar el tiempo de nuestros clientes.

La apertura de la nueva instalación de MISUMI en Querétaro representa más que una expansión empresarial: confirma que México, con su base de MiPyMEs dinámicas y su talento joven, tiene la capacidad de convertirse en un socio confiable dentro de las cadenas de suministro internacionales.

Todo nuestro modelo de negocio está orientado a optimizar el tiempo de nuestros clientes. Queremos que reciban exactamente lo que necesitan, con mayor velocidad y precisión,

, concluyó Kato. En ese camino, Querétaro será pieza clave.

VER ENTREVISTA COMPLETA AQUÍ: 

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• Akitake Kato, Hecho en México, MISUMI, piezas mecánicas, presidente de MISUMI México, Tecnología, tornillos

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