“Pensar en grande, adaptarse siempre”: la visión a largo plazo de Tramontina en México

Mar 18, 2026 Admin Más Industria 0

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La compañía brasileña inaugura su primera planta en México con una inversión de 500 millones de pesos, apostando por la manufactura local, la automatización y el crecimiento regional pese a la incertidumbre comercial.

Verónica Alcántara

CIUDAD DE MÉXICO (18/03/2026).– Con 115 años de historia, la empresa brasileña Tramontina ha pasado por todo, desde crisis económicas, pandemias y hasta guerras, así que el entorno global actual lejos de parar sus planes de inversión los alienta. Y en este contexto, abre su primera planta en México para producir sartenes antiadherentes y abrir un nuevo centro de distribución en Lerma, Estado de México.

“Siempre estamos positivos pensando que en algún momento las cosas deben mejorar, debemos adaptarnos de la mejor forma posible (…) Tramontina no piensa a corto plazo, piensa siempre a largo plazo, siempre mirando las oportunidades que tiene y viendo a México con el potencial que tiene”, aseguró Marcos Grespan, director de la Fábrica de Cutelaria en Brasil y de la nueva planta en México.

La instalación denominada Tramontina Cookware Norteamérica, representa una inversión de 500 millones de pesos y una extensión de 4,000 metros cuadrados, preparada para ampliar operaciones en caso de que el mercado lo demande. La nueva fábrica marca un cambio relevante en el modelo operativo de la empresa, que durante casi tres décadas abasteció al mercado mexicano desde Brasil.

Pilar para el crecimiento regional

La decisión de invertir en México responde al peso que el país tiene dentro del portafolio global de Tramontina. Actualmente, es uno de sus tres mercados más relevantes, junto con Brasil y Estados Unidos.

Además, en el mercado nacional está entre las tres principales marcas de utensilios de cocina y es líder en cuchillos y cubiertos. De ahí que en su primera fase, la nueva planta producirá 100,000 piezas mensuales de sartenes antiadherentes para abastecer el consumo local.

Vamos a empezar la producción solamente para México la primera fase (…) pensamos poner la fábrica acá para ser más competitivos, estar más acerca de nuestros nuestros clientes y también de los consumidores. Entonces, la estrategia es poder reducir costos, reducir tiempos, estar más disponible a los consumidores a un costo operativo menor,

comentó el directivo.

Sin embargo, la compañía prevé que, a mediano y largo plazo, la operación pueda escalar para atender otros mercados de la región, ya que para Tramontina, el país ofrece oportunidades para crecer. “Estamos listos en caso necesario para aumentar la producción y hacer más inversiones”, enfatizó Grespan.

La planta mexicana también responde a una estrategia de regionalización de la producción para la compañía, y se alinea con tendencias como el nearshoring, que buscan reducir costos logísticos, acortar tiempos de entrega y fortalecer la resiliencia operativa.

Otro de los objetivos es aprovechar la proveeduría instalada en el país, por lo que Tramontina Cookware Norteamérica arranca operaciones con entre 50 y 60% de insumos locales, entre estos los mangos y empaques. En tanto, la materia prima principal, los discos de aluminio, proviene de Brasil.

“Uno de los objetivos que tenemos acá es tener un producto ‘hecho en México’”, dijo el directivo.

Esta perspectiva se basa en la estrategia global del grupo, que exporta a más de 120 países y ha desarrollado una red industrial diversificada para atender distintos mercados.

Automatización y manufactura avanzada

Uno de los elementos centrales de la nueva planta es su alto nivel de automatización. La operación incorpora principios de Industria 4.0, incluyendo sistemas de monitoreo en tiempo real, análisis de datos y mantenimiento predictivo, lo que permite optimizar procesos y garantizar la calidad.

“Estas tecnologías no solo aumentarán la eficiencia operativa, sino que también nos permitirán garantizar una calidad superior en cada producto, minimizando el desperdicio y el consumo de energía. La instalación está diseñada para replicar los estándares de excelencia de las plantas brasileñas”, explicó Grespan.

El modelo no es nuevo para la compañía. En Brasil, Tramontina opera plantas altamente automatizadas que integran procesos como laminado, estampado, torneado y empaquetado mediante sistemas inteligentes, incluyendo vehículos guiados automáticamente (AGVs) y esquemas de logística interna tipo “supermercado”, que sincronizan producción y abastecimiento.

Esta base tecnológica permite que la planta en México inicie operaciones con un equipo compacto de alrededor de 20 colaboradores en el área producción, y un solo turno.

Talento, cultura organizacional y sostenibilidad

Desde el punto de vista laboral, la planta generará entre 80 y 100 empleos directos e indirectos en su primera etapa, con una plantilla que crecerá conforme avance el proyecto.

El reto, sin embargo, no ha sido únicamente técnico. Para Tramontina, la alineación cultural es un factor clave en la contratación.

“Buscamos gente que empate con nuestra cultura (…) más allá de ser grandes profesionales, por su calidad humana”, explicó Hugo Torres, director de RSE y Recursos Humanos de la planta.

La empresa ha invertido en capacitación intensiva, incluyendo estancias de hasta cinco meses en Brasil para personal clave, así como programas continuos de formación técnica y cultural.

En materia de sostenibilidad, la planta opera bajo estándares internacionales adaptados al contexto mexicano, con énfasis en gestión de residuos, eficiencia energética y cumplimiento normativo. La meta es contar con todas las certificaciones con las que cuentan las plantas brasileñas, y esto incluye a sus proveedores locales.

Buscamos que la cadena de suministro tenga el mismo fin que queremos nosotros y que nos permita cumplir con los estándares que como grupo tenemos desde hace muchos años,

mencionó Hugo Torres.

 Más allá de su dimensión industrial, la nueva planta representa una señal clara sobre el posicionamiento de México en la estrategia global de Tramontina.

“Estamos haciendo las inversiones porque tenemos una visión de mediano y largo plazo de crecer acá, y poder poner más mercancía a disposición de los consumidores, de nuestros clientes, cada vez más cerca y de la forma más competitiva posible”, enfatizó Marcos Grespan.

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• Industria 4.0, Inversión Extranjera, Manufactura, Marcos Grespan, nearshoring, T-MEC, Tramontina

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