Pymes: Tres claves para ganar el nearshoring

May 03, 2022 admin Logística y transporte, Más Industria 0

La relocalización de la cadena de proveeduría representa una de las principales oportunidades de crecimiento para las pequeñas y medianas empresas mexicanas, dice el líder del Comité de Proveedores del Clúster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León (CLELAC), Carlos González, quien destaca que para ganar ese nearshoring, “las organizaciones mexicanas deben estar preparadas y adaptar sus procesos para atender la nueva demanda”.

A partir de 2020, al menos 27.8% de las organizaciones ha experimentado más de diez interrupciones en su cadena de suministro, dice el estudio Supply Chain Resilience Report 2021, de la consultora BCI. (Foto: electromov.cl)
“Aquellas cadenas de suministro que muestren mejor adopción de las soluciones tecnológicas serán las que generen una mayor sensación de confianza para las grandes industrias”. (Foto: Itainnova.es)

Redacción/Vanguardia Industrial

CIUDAD DE MÉXICO (03/05/022).- A partir de 2020, al menos 27.8% de las organizaciones ha experimentado más de diez interrupciones en su cadena de suministro, dice el estudio Supply Chain Resilience Report 2021, de la consultora BCI, mientras un informe de Investment Monitor señala que “mientras las cadenas de suministro superan los impactos inmediatos de la pandemia, las soluciones superficiales, como el alquiler de portacontenedores y almacenamiento privados, se empiezan a ver reemplazadas por cadenas de suministro reestructuradas que ponen énfasis en la seguridad, en lugar del ahorro”.

Así, continúa en 2022 la complejidad en las cadenas de suministro en las que permanece la elevada demanda de componentes, tensiones comerciales entre países y colapso en el transporte y la logística a nivel global.

No obstante, dentro de este panorama hay ejemplos a seguir para hacer más eficiente la cadena de proveeduría, tal es el caso del estado de Nuevo León donde la manufactura se ha visto beneficiada por la estrategia del nearshoring, que consiste en buscar que la proveeduría se encuentre mucho más cerca para que responda con mayor prontitud a un problema de desabasto.

Este nearshoring o relocalización de la cadena de proveeduría a un contexto más cercano representa una de las principales oportunidades de crecimiento para las pymes (pequeñas y medianas empresas) mexicanas que ya tienen experiencia dentro de una cadena de proveeduría o exportando sus productos,

dice el líder del Comité de Proveedores del Clúster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León (CLELAC) y director general de Hultek, empresa especializada en la manufactura de piezas de hule para diferentes industrias, Carlos González, quien destaca que la producción y demanda para esta empresa ha crecido un 20% desde que inició esta interrupción global de las cadenas de proveeduría.

“Empresas de sectores como el automotriz, de electrodomésticos y de oil & gas, por mencionar algunos, nos han buscado para regionalizar su proveeduría y evitar mayores interrupciones en su cadena de suministros”, afirma y señala: “Para que México se convierta en un ganador cuando las empresas busquen relocalizar su proveeduría, las organizaciones mexicanas deben estar preparadas y adaptar sus procesos para atender la nueva demanda”.

Para ello, hace tres recomendaciones: Flexibilizar la manufactura, apostar por la automatización y digitalización, y mejorar los procesos de logística.

Flexibilizar la manufactura

Algunas pymes mexicanas no atraen nuevos clientes porque se encasillan en un solo sector industrial,

refiere y comenta la importancia de la diversificación: “Las empresas deben ser más versátiles y atender diferentes mercados, entender lo que cada industria busca de una manufactura y ofrecer soluciones innovadoras para responder a cada una de esas necesidades”.

Apostar por la automatización

Una rápida adaptación por parte de los nuevos proveedores, es primordial para relocalizar cadenas de suministros, afirma el directivo quien destaca la importancia de lograr procesos ágiles y compactos a través de automatizar la industria, con maquinaría de última generación y herramientas tecnológicas que a impulsen un proyecto en el menor tiempo posible: “Aquellas cadenas de suministro que muestren mejor adopción de las soluciones tecnológicas serán las que generen una mayor sensación de confianza para las grandes industrias”.

Mejorar los procesos de logística

Ante el colapso de los puertos y los altos costos de los embarques , cuyas entregas pueden tardar semanas, el nearshoring debe garantizar soluciones de entrega y logística que convenzan a los clientes de cambiar a sus proveedores y en este sentido, la digitalización de la logística es sumamente importante, al igual que la creación de rutas de transporte eficientes, para optimizar recursos y facilitar los procesos de carga y entrega final, dice el experto, quien advierte: “Si bien las estrategias de nearshoring representan buenas oportunidades para las pymes mexicanas, hay múltiples retos que deben enfrentar para convertirse en una opción viable para las empresas tractoras”.

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Pymes: Tres claves para ganar el nearshoring

La relocalización de la cadena de proveeduría representa una de las principales oportunidades de crecimiento para las pequeñas y medianas empresas mexicanas, dice el líder del Comité de Proveedores del Clúster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León (CLELAC), Carlos González, quien destaca que para ganar ese nearshoring, "las organizaciones mexicanas deben estar preparadas y adaptar sus procesos para atender la nueva demanda”.