Sandvik Coromant, por formar “la próxima generación de heroínas de la manufactura”: Helen Blomqvist

Mar 08, 2023 admin Gestión y Mejora Continua, Más Industria 0

Para ello, “compartir las historias de las mujeres en el sector que han superado obstáculos y desarrollado verdaderas innovaciones en la industria es fundamental”, expresó, con motivo del Día Internacional de la Mujer, la presidenta de la empresa sueca líder en el sector de herramientas de corte de metal, que actualmente tiene a mujeres en el 43% de sus puestos directivos funcionales, cifra por encima del promedio de la industria que, consideró, “debe hacer más para alentar a las mujeres a ingresar al sector manufacturero”.

Las mujeres representan sólo el 29% de la fuerza laboral del sector manufacturero, revela el Manufacturing Institute. (Foto: Sandvik Coromant)
De acuerdo con Manufacturing Institute, el 63% de las mujeres que batallan para entrar al campo de la manufactura enfrentan desafíos relacionados con la falta de flexibilidad del sector y casi la mitad se ve desalentada debido a complicaciones con el cuidado de los hijos, en comparación con sólo el 8% de los hombres. (Foto: Sandvik Coromant)

Redacción/Vanguardia Industrial

QUERÉTARO (08/03/2023).- El 43% de los puestos directivos funcionales de Sandvik Coromant están ocupados por mujeres, con lo cual la empresa sueca, líder en el sector de herramientas de corte de metal se encuentra en este sentido, por encima del promedio, que de acuerdo con el Chartered Management Institute (CMI), la media se ubica en 38%, mientras que el Manufacturing Institute revela que las mujeres representan sólo el 29% de la fuerza laboral del sector manufacturero, por lo que su presidenta, Helen Blomqvist, quien lidera la firma desde 2020, consideró que “la industria debe hacer más para alentar a las mujeres a ingresar al sector manufacturero” y expuso que “compartir las historias de las mujeres en el sector que han superado obstáculos y desarrollado verdaderas innovaciones en la industria es fundamental para formar a la próxima generación de heroínas de la manufactura”.

Luego de señalar que “las celebraciones como el Día Internacional de la Mujer tienen un papel clave para presentar las opciones que están a disposición de las mujeres”, la directiva, quien enfatizó que las mujeres “no deben dejarse disuadir por los estereotipos”, destacó la importancia de aprender mejorar y cómo hacerlo.

“Para brindar oportunidades justas y equitativas a todos los miembros de nuestra organización, es importante que sigamos aprendiendo cómo mejorar” dijo Blomqvist, cuya declaración resulta muy acertada respecto a tomar acción para mejorar el entorno actual, pues según Manufacturing Institute, el 63% de las mujeres que batallan para entrar al campo de la manufactura enfrentan desafíos relacionados con la falta de flexibilidad del sector y casi la mitad de este porcentaje se ve desalentada por complicaciones con el cuidado de los hijos, en comparación con sólo el 8% de los hombres, estadística que refleja claramente que en la industria manufacturera, la mujer todavía enfrenta retos que rara vez afectan a los varones.

Blomqvist, ingeniera de profesión, con un doctorado en química estructural por la Universidad de Estocolmo y varias patentes –quien empezó a colaborar en Sandvik Coromant hace 20 años, en el área de investigación y fue galardonada con el prestigioso premio “Líder del año 2018” de Sandvik Coromant—, resaltó la importancia de aprender, al señalar todo lo que ha logrado como una oportunidad de aprendizaje. “Me gusta ver la retroalimentación como un regalo, en lugar de como una crítica. Nunca dejo de aprender y todos en Sandvik Coromant tienen algo que enseñarme”, consideró.

En este aprendizaje, dijo, “en Sandvik Coromant, tenemos un sistema de retroalimentación periódica en el que los empleados pueden expresar de manera anónima cómo se sienten en su puesto. En nuestra encuesta más reciente descubrimos que el 82% de los encuestados sienten que pueden ser ellos mismos en el trabajo, mientras que el 83% dice sentirse orgulloso de trabajar en Sandvik Coromant. Esas son buenas cifras, pero siempre se pueden mejorar”.

En su opinión, “una parte importante para generar equidad es brindar oportunidades de desarrollo y garantizar que todos se sientan seguros, exitosos y contentos en el trabajo”, y refiere “una iniciativa en Google, llamada 20% time, que siempre he admirado. Este esquema consiste en que, durante una parte de su semana laboral, el trabajador puede dedicar su tiempo a proyectos de exploración centrados en la creatividad y el aprendizaje de cosas ajenas a sus deberes habituales. De ahí nació Google Mail, entre muchas otras creaciones trascendentales”.

Si bien, yo no dedico tanto tiempo a otras actividades, trato de predicar con el ejemplo y destino 90 minutos de mi tiempo cada semana a mi propio aprendizaje. Ya sea que asista a una sesión de capacitación o hable con uno de nuestros expertos en productos, siempre encuentro algo nuevo que aprender. Claro que fomentar esta cultura de aprendizaje no es la única forma de lograr la equidad en el lugar de trabajo, y las acciones siempre valdrán más que mil palabras. Sin embargo, poder crear ese espacio de desarrollo a un ritmo flexible para cada individuo y que aproveche sus fortalezas es muy importante para crear una fuerza laboral más diversa.

Diversidad e inclusión dan ventaja competitiva

En este sentido, las empresas deben darse cuenta de que contratar personal con un enfoque en la diversidad no sólo ayuda a cumplir una cuota, sino que puede aportar beneficios comerciales reales y comprobados.

Así se ve reflejado en un informe de The Wall Street Journal que examinó la diversidad y la inclusión en las empresas del S&P 500, de acuerdo con el cual, “las culturas diversas e inclusivas les dan a las compañías una ventaja competitiva sobre sus pares”, mientras el estudio Delivering Through Diversity, realizado por McKinsey antes de la pandemia por Covid-19, mostró que las empresas en el cuartil superior de sus clasificaciones de diversidad de género exitosa en los equipos ejecutivos tenían un 21% más de probabilidades de tener una rentabilidad mayor a la media. Respecto al éxito en diversidad étnica y cultural, esa cifra fue del 33%.

No obstante los esfuerzos para aumentar la diversidad, muchas empresas aún se quedan cortas, pues según una encuesta de Gartner que detalla los cinco principales desafíos que enfrentan los líderes en diversidad, equidad e inclusión (DEI), revela que más de la mitad de los líderes en DEI no asumen la responsabilidad de impulsar resultados diversos, mientras que una tercera parte de ellos siente que no tiene el poder para lograr un cambio real, panorama que deja en claro que las compañías deben tomar medidas más enérgicas para realmente cosechar los beneficios de los equipos integrados con inclusión y diversidad.

Por si fuera poco, cabe resaltar que siendo la manufacturera una industria en donde predominan las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (Science, Technology, Engineering, Math, STEM por sus siglas en inglés), en esos ámbitos la mujer todavía tiene una “infrarrepresentación profesional y académica”, afirma ONU Mujeres en su página Internet, con motivo del Día Internacional de la Mujer 2023.