5 estrategias de KPMG para impulsar la innovación empresarial constante

Ago 11, 2026 Admin Gestión y Mejora Continua, Más Industria 0

Al innovar las empresas suelen padecer de desalineación estratégica, lo que reduce la innovación a un conjunto de proyectos independientes.

Bajo la presión por resultados inmediatos, las compañías privilegian soluciones reactivas o quick wins. (Fotografía: Yan Krukau en Pexels)

Redacción | Vanguardia Industrial

CIUDAD DE MÉXICO (12/08/2026).- Las empresas tienen que reinventarse de manera continua y estructurada para enfrentar el entorno altamente complejo y de incertidumbre en el que operan. Por este motivo, KPMG dio a conocer cinco claves para implementar una estrategia de innovación constante.

A pesar del escenario actual, es común encontrar áreas formales dedicadas al desarrollo de innovación, así como al de transformación digital o mejora continua, las cuales operan como funciones aisladas y con una función poco definida en la creación de valor, indica el informe De la innovación a la transformación empresarial.

El reporte, elaborado por Jorge Gutiérrez, director del Insights Center de KPMG Ignition en México y Centroamérica, y Diego Bojórquez, director de Innovation en KPMG Ignition México, puntualiza que uno de los principales problemas al innovar es padecer de desalineación estratégica.

Esto reduce la innovación a un conjunto de proyectos independientes, a menudo impulsados por tendencias tecnológicas o modas del mercado, sin una conexión clara con los objetivos del negocio, explica el documento.

Como consecuencia, las iniciativas pierden prioridad frente a las demandas operativas y terminan diluyéndose con el tiempo.

El estudio agrega que, bajo la presión por resultados inmediatos, las compañías privilegian soluciones reactivas o quick wins, las cuales resuelven problemas puntuales, pero no generan cambios estructurales.

Deja claro que, si bien pueden aportar valor inmediato, por sí solas no construyen capacidades sostenibles de innovación.

A estos obstáculos, el informe suma las barreras de ejecución, como operar bajo estructuras organizacionales en silos, en las que se trabaja con las áreas de forma aislada, así como con procesos, datos y prioridades propias.

Además, subraya que este enfoque dificulta la colaboración interdisciplinaria, ralentiza la toma de decisiones y reduce la efectividad de las iniciativas transversales de transformación.

Finalmente, expone que persisten limitaciones culturales profundas, como la resistencia al cambio, la aversión al riesgo y una mentalidad conservadora, que frecuentemente se transmiten desde el liderazgo, lo que genera frenos invisibles para la innovación.

Superar estas restricciones exige un cambio de enfoque: pasar de iniciativas aisladas a una estrategia estructurada y holística de innovación continua, lo que implica su concepción como un proceso organizacional recurrente, gobernado, medible y alineado con la estrategia de negocio, mas no simplemente como un evento puntual,

argumenta el estudio de KPMG.

Ante este escenario, el reporte de KPMG propone desarrollar una estrategia de vanguardia integrada por cinco pasos:

Alineación con los objetivos de negocio

La innovación debe responder a prioridades estratégicas claras, tales como crecimiento, eficiencia, diferenciación, resiliencia o expansión hacia nuevos mercados. Al actuar de esta manera se gana relevancia, patrocinio ejecutivo y viabilidad a largo plazo.

Portafolio balanceado de iniciativas

Las organizaciones más maduras gestionan la innovación como un portafolio que equilibra iniciativas a corto, mediano y largo plazo, lo que contribuye a generar valor oportuno sin perder de vista las transformaciones estructurales necesarias para el futuro.

Gobernanza y priorización claras

Una estrategia holística incorpora mecanismos formales para evaluar, priorizar y descartar iniciativas, con base en impacto, viabilidad y alineación estratégica.

Uso intensivo de datos para la toma de decisiones

La analítica avanzada y la inteligencia artificial permiten evolucionar de decisiones basadas en intuición a decisiones más informadas, lo que reduce la incertidumbre y optimiza la asignación de recursos.

Cultura de innovación y colaboración

Ninguna estrategia es sostenible sin una cultura que fomente la experimentación, el aprendizaje continuo y la colaboración transversal entre áreas y niveles organizacionales.

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