Ingenieros y técnicos mexicanos con metodología alemana

Jun 10, 2015 admin Automotriz 1

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Como parte del trabajo de desarrollo que realiza el Clúster del Estado de México para las empresas que lo integran, directivos de compañías Tier 1, Tier 2 y Tier 3 de automotriz acudieron a constatar cómo prepara Altratec a los técnicos e ingenieros; la disciplina y los valores los distinguen.

Por: Silvia Ortiz/Enviada

SANTIAGO TIANGUISTENGO, Edomex (10/06/2015).- Conscientes de que la industria automotriz demanda mano de obra calificada para hacer frente al desarrollo de este sector, directivos de empresas Tier 1, Tier 2 y Tier 3, acudieron por invitación del Clúster del Estado de México a las instalaciones de Altratec ((Alianza Para la Transferencia Tecnológica Alemania-México). Ahí, observaron cómo los jóvenes aprenden diversos procesos de manufactura que se hacen en las plantas de automotriz. Maquinados, fresado, mecanizado, troquelado, entre otros.  Además de la teoría, los jóvenes practican los procesos como si estuvieran en el piso de una planta de producción. Todo lo documentan y lo reportan. Tienen máquinas, prensas, tornos y rectificadoras. Cuidan su equipo de trabajo como si fuera de ellos; cuentan con un programa de mantenimiento.

“…hacen la placa de punzonado y machuelado, después hacen afilado de brocas, etcétera”, explica el Coordinador General del Sistema Dual, Udo Schneider al destacar las siguientes actividades:

*Seguridad en el lugar de trabajo (prácticamente se repite en todo)

*Documentación técnica (en algunos proyectos)

*Interpretación de planos (prácticamente se repite en todo)

Ante directivos de Recursos Humanos (RH) de empresas de automotriz Tier 2 y Tier 3, Udo Schneider, detalló que Altratec prepara a los jóvenes para que en las empresas puedan interpretar un dibujo con  las superficies y tolerancias requeridas. Las empresas tienen la última palabra para contratar a un ingeniero o a un técnico, egresado de Altratec, organismo que ha capacitado a técnicos e ingenieros que hoy laboran en diversas armadoras. Con este programada Mercedes Benz, por ejemplo, ha disminuido el nivel de rotación de su personal. Hace 19 años que egresó la primera generación de Altratec. De los agresados que ingresaron a Mercedes Benz en 1995,  hoy día todavía trabajan el 72% de ellos.

Valores, predominan en la evaluación

Para ingresar a Altratec, los jóvenes son evaluados y aunque se valora el conocimiento, los valores, asistencia, puntualidad y la actitud predominan en el proceso de selección. “No tenemos que buscar que el chico tenga el más alto conocimiento porque se supone que va a aprender con nosotros, entonces los valores es la parte importante. Si el joven no trae los valores, actitud y disciplina no es aceptado”. Lo anterior forma parte del proceso de pre-selección que hace Altratec. La última fase de la pre-selección es la evaluación con los padres.

Invitamos a los papás; la familia y la estabilidad que está atrás de los muchachos es un factor muy importante para nosotros. El papá que está de acuerdo con lo que el hijo quiere, no es la mejor respuesta. Los mejores papás son los que analizan muy tranquilamente y toman la decisión en conjunto con sus hijos.

Marco Antonio Maya Hernández, con apenas 15 años de edad, estudia la carrera de Electromecánica Industrial en el Conalep de Toluca y es alumno también de Altratec, en esta última institución alinea la prensa y trabaja con la fresadora. “Mis compañeros del Conalep apenas están afilando brocas  y yo ya estoy maquinando y sacando proyectos”, dice orgulloso el joven, quien se ve en un futuro trabajando como jefe de ingenieros en Robert Bosch, porque “se me hace una empresa muy capaz”, indicó en entrevista.

Destaca que “le damos a las máquinas su mantenimiento para que no se vayan a tronar por falta de aceite”.

Crear sinergias para desarrollar RH

Los asistentes a la reunión de RH del Clúster del Estado de México que se llevó a cabo recientemente en esta localidad, externaron su interés por trabajar de la mano con este Programa Dual, el cual “ayuda a la formación más solida de los técnicos que necesitamos”, afirmó Ricardo Guerrero Barragán, Gerente de Recursos Humanos de Hitchiner, empresa con dos plantas en México, localizadas en esta entidad y en San Luis Potosí, cuyo crecimiento y desarrollo está basado en la parte de nueva tecnología y metalurgia.

“De hecho tenemos patentes de nuevas técnicas para llevar a cabo la fundición aquí en México a través de un proceso muy antiguo actualizado con toda la tecnología”, detalló al destacar que la compañía inició en 1988 fabricando cabezas de Palos de Golf. Actualmente manufactura balancines que van en el motor y en menor volumen piezas para el sistema  de cambio de velocidades y amortiguadores.

El directivo destacó que para la planta del Estado de México se requerirán técnicos metalúrgicos, en maquinados y en automotriz. Las dos plantas en México emplean a 1,200 personas, de las que en el Estado de México trabajan cerca de 1,000. Hitchiner tiene en su cartera de clientes a General Motors (GM), Chrysler , Peugeot, Ford, Ferrari y Renault.

Por último, la Directora del Clúster del Estado de México, Elisa Crespo, quien en los próximos días viajará a Colombia a la reunión mundial de Clusters, indicó que el objetivo de estos encuentros, a los que asiste casi siempre, Manuel Montoya, quien es Director General del Clúster de Nuevo León (Claut), es lograr alianzas y que las empresas socias del clúster se apoyen de los programas de desarrollo y competitividad que se tienen y que a veces no se conocen de cerca.

A la reunión, en donde los directivos expusieron los programas y esquemas internos en los que se apoyan para capacitar a sus recursos humanos, asistieron  directivos de Grupo Merik e Hitachi, entre otros.

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• Claut, Clúster Estado de México, Elisa Crespo, Hitachi, Hitchiner, Manuel Montoya, Sivalco

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