La diversidad, la confianza y la inclusión potencian la competitividad

Jun 03, 2026 Admin Más Industria 0

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La mentoría inversa, la confianza organizacional y el liderazgo auténtico emergen como los nuevos motores de innovación, inclusión y competitividad en la industria del empaque y procesamiento.

Mario Velázquez

CIUDAD DE MÉXICO (3/06/2026).- El futuro de la competitividad empresarial dependerá de la capacidad de las organizaciones para construir culturas basadas en la confianza, la diversidad generacional y el liderazgo inclusivo, concluyeron las participantes del panel “Mentoría inversa, propósito y colaboración intergeneracional”, organizado por la Red de Liderazgo Femenino para la Industria del Empaque y Procesamiento de América Latina (PPWLN, por sus siglas en inglés).

Durante EXPO PACK MÉXICO 2026, Grissel Parra, subdirectora de Ingeniería de Empaque en Tiendas 3B, Melina Avecilla, coordinadora de Empaque I&D en Beiersdorf, Sofía Díaz, líder de Sustentabilidad para Danone, y Yaimé Yáñez, gerente de Producción en Grupo La Morena, compartieron experiencias que evidenciaron cómo el liderazgo está evolucionando de estructuras jerárquicas a modelos colaborativos donde el aprendizaje fluye en ambas direcciones.

La conversación giró alrededor de un concepto que gana fuerza en las organizaciones más innovadoras: la mentoría inversa. Lejos de la idea tradicional en la que la experiencia enseña y la juventud aprende, las panelistas argumentaron que las nuevas generaciones están redefiniendo las prioridades del trabajo, la manera de ejercer la autoridad y la relación entre el propósito y el desempeño.

Convergencia de propósito, empatía y equidad

Para Sofía Díaz, de Danone, uno de los aprendizajes más profundos surgió fuera de los corporativos. Al relatar un proyecto desarrollado con recolectores de materiales reciclables, reconoció que “las organizaciones suelen diseñar soluciones desde su propia realidad, sin comprender necesariamente las necesidades reales de quienes buscan beneficiar”.

Y agregó: “no podemos diseñar proyectos desde nuestra propia realidad, tenemos que entender los deseos de las personas para quienes estamos diseñando”.

Además, planteó un nuevo paradigma de liderazgo basado en la escucha activa, la empatía y la capacidad de cuestionar las certezas corporativas. Es precisamente esa apertura la que, dijo, comienza a definir a las empresas con mayor capacidad de adaptación.

Yaimé Yáñez, de La Morena, ofreció otra perspectiva sobre el valor estratégico de las nuevas generaciones. Durante años apostó por incorporar recién egresados a los equipos de investigación y desarrollo cuando la tendencia apuntaba a contratar únicamente perfiles con experiencia.

Denle oportunidad a los recién egresados porque pueden aportar mucho dinamismo a los equipos,

señaló.

Desde su punto de vista, la innovación no depende únicamente de la experiencia acumulada, también requiere frescura intelectual, velocidad para aprender y la capacidad de desafiar modelos establecidos. Puntualizó que, en una industria que atraviesa profundas transformaciones tecnológicas y regulatorias, esta combinación se ha convertido en una ventaja competitiva.

Por su parte, Grissel Parra, de Tiendas 3B, compartió una reflexión que sintetizó uno de los cambios culturales más importantes que enfrentan las organizaciones modernas: la vulnerabilidad como herramienta de liderazgo.

“No hay que enfocarnos en lo que nos falta, sino en lo que ya estamos dando”, expresó.

La afirmación rompe con décadas de modelos directivos construidos sobre la idea de que los líderes deben proyectar fortaleza permanente. En este sentido, comentó que hoy la autenticidad emerge como una cualidad estratégica que fortalece la confianza de los equipos y favorece la colaboración.

En esa misma línea, Melina Avecilla, de Beiersdorf, identificó dos características de las generaciones más jóvenes, las cuales están modificando la manera de dirigir personas: la autenticidad y la redefinición del éxito.

“Las nuevas generaciones son mucho más cómodas mostrándose como son, incluso demostrando vulnerabilidad”, explicó.

Su observación refleja una realidad que cada vez cobra más fuerza en los entornos corporativos. Expuso que, para los profesionales más jóvenes, el crecimiento ya no se mide exclusivamente por ascensos o posiciones directivas y que el bienestar personal, el propósito y el equilibrio entre vida y trabajo ocupan un lugar equivalente al desarrollo profesional.

Lejos de representar una amenaza para las organizaciones, esta visión está obligando a las empresas a replantear sus culturas laborales. Las panelistas coincidieron en que la pandemia aceleró este cambio y evidenció que la productividad no depende necesariamente de jornadas extensas ni de la presencia física permanente.

Resultados, confianza y flexibilidad

El mensaje fue contundente: la cultura del sacrificio como símbolo de compromiso está siendo reemplazada por una cultura de resultados, confianza y flexibilidad.

Otro de los temas centrales fue la construcción de entornos más equitativos para las mujeres en áreas técnicas y operativas, históricamente dominadas por hombres. Aunque las participantes reconocieron avances significativos, también señalaron que aún persisten desafíos relacionados con el reconocimiento, la representación y la validación profesional.

Sofía Díaz resumió esta evolución con una reflexión que conectó con buena parte de la audiencia: “Entendí que no tengo que probar mi valor todo el tiempo”.

La frase representa un cambio profundo en la conversación sobre liderazgo femenino. Ya no se trata únicamente de abrir espacios para las mujeres, sino de construir organizaciones donde el talento no requiera validarse constantemente para ser escuchado.

Grissel Parra fue más allá, al señalar que las nuevas generaciones cuentan hoy con más referentes y espacios que hace apenas una década.

“Si tienes la posibilidad de alzar la voz y cuestionar, hazlo”, sostuvo durante EXPO PACK MÉXICO 2026.

Yaimé Yáñez enfatizó que el respeto y la igualdad deben construirse desde la cultura organizacional y no únicamente desde las políticas corporativas.

No necesitamos validar todo el tiempo nuestro liderazgo; el resultado hablará por nosotros,

afirmó.

Quizá uno de los momentos más poderosos del foro surgió cuando las panelistas abordaron la relación entre liderazgo e integridad. Frente a la presión por cumplir objetivos financieros, Grissel relató una experiencia en la que decidió rechazar una autorización que comprometía sus principios profesionales, aun enfrentando consecuencias personales y corporativas.

Su testimonio recordó que la confianza organizacional se construye precisamente en esos momentos donde los valores son puestos a prueba.

La conclusión general del encuentro fue clara: las empresas que liderarán la próxima década serán aquellas capaces de combinar experiencia e innovación, tecnología y humanismo, resultados y propósito.

En EXPO PACK MÉXICO 2026, el liderazgo femenino no apareció como un tema de representación simbólica. Se presentó como una fuerza estratégica que está redefiniendo la manera en que las organizaciones innovan, toman decisiones y construyen su futuro.

La industria del empaque y procesamiento, tradicionalmente asociada a la ingeniería, la manufactura y la operación, está demostrando que la competitividad también depende de algo menos visible, pero igualmente decisivo: la capacidad de escuchar, aprender y liderar desde la confianza.

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• COMPETITIVIDAD, Danone, empaque, EXPO PACK México 2026, inclusión, Liderazgo, Tiendas 3B

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