Los proveedores serán estratégicos para reducir las emisiones de FORVIA

May 07, 2026 Admin Automotriz, Más Industria 0

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Para lograr sus metas de sustentabilidad, FORVIA está sembrando el ADN de la transparencia y la responsabilidad con el medio ambiente entre sus proveedores.

Hugo Salvatierra /Enviado

QUERÉTARO, Querétaro (07/05/2026).- Grupo FORVIA tiene la meta de reducir 45% sus emisiones de alcance 3 en 2030, las cuales abarcan el 90% de todas sus emisiones. Para lograrlo, requiere un enfoque estratégico y tener control sobre todos sus proveedores.

De acuerdo con el Protocolo de gases de efecto invernadero (GEI), las emisiones de alcance 1 son las emisiones directas que vienen de fuentes controladas por la empresa o de su propiedad, mientras que las emisiones de alcance 2 abarcan las emisiones de la generación de electricidad adquirida y consumida por la empresa,

El alcance 3 es una categoría opcional de reporte que permite incluir el resto de las emisiones indirectas, provenientes de fuentes que no son propiedad ni controladas por la empresa, como el transporte de combustibles adquiridos.

“El alcance 3 es el mayor problema, digamos, es un challenge muy grande de alcanzar”, indicó Anna Frank, vicepresidenta de Compras para Clarion Electronics, que pertenece a Grupo FORVIA.

Durante su participación en el International Automotive Industry Supply Summit, que se celebra en Querétaro Centro de Congresos, agregó que sin los proveedores la compañía no es nada, pero mucho menos si no comparten su visión y la misión de la organización en torno a la sustentabilidad.

Y, precisamente para que estos aliados estén en línea con los compromisos ambientales, la empresa forma ecosistemas basados en el efecto mariposa, que consiste en generar una acción que tiene una reacción en otro lado.

En este sentido, la compañía, que pretende alcanzar el net zero en 2045, trata de utilizar materiales sustentables y reciclables desde el principio de los proyectos.

Trazabilidad para la transparencia

Además, FORVIA participa en programas de desarrollo de proveedores impulsados por los OEMs, los cuales frecuentemente están pidiendo nuevos requisitos y acciones que, sobre todo, competen a toda la cadena.

Antes era: ‘vengo a auditar: ¿tú qué haces, ¿de dónde viene tu material?’ y listo. Ahora ya no, ahora es [también con] el proveedor, y el proveedor del proveedor, y el proveedor del proveedor del proveedor,

explicó Frank.

Agregó que, si es posible, se tiene que indicar si los productos cuentan con materiales que vengan de China, de Medio Oriente o de cualquier otro lugar.

“Ahora todo tiene que ser 100% transparente”, enfatizó.

Por este motivo, la compañía del sector automotriz implementó procesos de digitalización en temas como trazabilidad. “Al final, si quiero ser sustentable, tengo que ser transparente, lo voy a tener que demostrar”, dijo Frank.

Como parte de su estrategia de sustentabilidad, todo el grupo desarrolla soluciones inteligentes para la electrificación. “Tenemos que ahorrar energía, reducir el consumo energético, y, sobre todo, las emisiones”, puntualizó.

Con este objetivo, la organización implementó los estándares ISO 14001, ISO 9001 y IATF de calidad automotriz. “En cuanto a 9001 e IATF ya estamos en 100% en nuestras plantas a nivel global, cumpliendo y certificados, y, en cuanto al 14001, yo creo que andamos bien”, explicó.

De manera paralela, la empresa requiere que sus proveedores estén certificados y realicen evaluaciones relacionadas con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).

Para conocer el estatus de su cadena de suministro, FORVIA utiliza EcoVadis, un sistema de evaluación especializado que evalúa aspectos como ética y criterios sociales.

Y si un proveedor no cumple con estos criterios difícilmente puede permanecer en la cadena de valor de la compañía. “Yo, como compras, lo tengo ya como criterio fijo para contratar a un proveedor”, aseguró Frank.

La sustentabilidad es de todos

En un tema afín, puntualizó que todo mundo habla de sustentabilidad, pero que en realidad a veces se hace poco, por lo que la estrategia tiene que contar con acciones, regulaciones más claras y una evolución de la cadena de suministro.

No alcanza si yo sólo, como empresa, estoy actuando de forma sustentable, estoy cuidando el medio ambiente, a mi gente, todo. No alcanza, tiene que ser todo el mundo, es todo un ecosistema,

opinó.

Por eso está convencida de que es necesario fortalecer la cultura empresarial de la sustentabilidad para que esté en la mente de todas las personas, al igual que temas como equidad, diversidad e inclusión.

“Puedo tener muchos programas, pero si no están en la mente, en el día a día, en cómo lo vivimos, no vamos a cambiar nada”, aseguró.

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